Valentin Deac: “La Nokia atragem oamenii buni din companiile locale”
- Scris de Bogdan Vasilescu
- 25 Oct 2010, 00:19
- Economie
- Ascultă știrea
DISTRIBUIE
Directorul executiv al diviziei de cercetare-dezvoltare din România va angrena studenţii şi specialiştii valoroşi în marile proiecte ale companiei.
Atragerea universităţilor în proiectele de cercetare din telefonia mobilă este următorul pas pe care vrea să îl facă la Cluj grupul Nokia. Angajarea oamenilor valoroşi din companiile locale reprezintă o prioritate a diviziei de cercetare-dezvoltare pe România, condusă de Valentin Deac.
Clujul şi-a construit imaginea de “ieftin”. Cât timp va rămâne Nokia la Cluj pentru aceste costuri reduse?
Despre ceea se va întâmpla cu Nokia nu pot specula. Eficienţa costurilor de aici nu este o chestie de durată. Este bine acum să lucrezi cu România. Să fii programator este un lucru foarte bun. Sunt salarii competitive comparativ cu alte domenii, este un domeniu în care tot timpul simţi că valul vine, că eşti acolo în mijlocul acţiunii. Cel mai mare risc este însă să te culci pe o ureche, să zici că eşti OK aşa şi nu este nevoie să te dezvolţi. Acum există avantajul comparativ al costului, dar acesta va dispărea, iar cei buni vor rezista şi vor avea un cuvânt de spus. Ceilalţi vor trece la altceva. Talent tehnologic există foarte mult în România. Riscul nostru tehnologic cel mai mare este să ne credem superiori. Învăţământul este în mare dificultate de a mai scoate absolvenţi atât de buni, cu problemele de acum. Şansa noastră este să continuăm să fim foarte buni.
Ce strategie are Nokia România pentru perioada următoare?
Având peste 100.000 de studenţi, Clujul era un punct cheie. E o zonă în care vrem să investim. Clujul are un potenţial extraordinar şi trebuie să vedem cum putem strânge legăturile cu universităţile. Am început să lucrăm cu Universitatea Tehnică (UTCN) şi cu Universitatea “Babeş-Bolyai” (UBB) pe anumite programe. Este relativ timidă relaţia fiindcă sunt primele proiecte de cercetare comune. Cele serioase vin atunci când există încredere în capacităţile universităţii, ale ţării.
În ce constă colaborarea?
Noi întotdeauna am avut programe internship sau practică de vară. Bursele ar fi o variantă. Există proiecte în universităţi, de la cele de semestru la cele pentru echipe de doctoranzi. Tindem să folosim colectivele de cercetare. Am lucrat şase ani în universitate şi ştiu cum este mediul universitar. E foarte greu să ţii oamenii cu talent din cauza condiţiilor materiale. Proiectele pot să fie cerute de Nokia sau poate fi un proiect al universităţii, care să reprezinte ceva la nivel mondial, pentru care instituţia nu are finanţare. Am iniţiat actele, suntem la stadiile finale de aprobare de ambele părţi.
În ce domenii va funcţiona parteneriatul?
Proiectele de cercetare pot fi pe programe informatice, în electronică, telecomunicaţii sau în alte domenii interesante pentru cei de la fabrica din Jucu. Proiectele sunt diferite, de aceea lucrăm cu ambele universităţi.
Spre ce produse vă orientaţi la NESR?
O parte importantă din Ovi (program ce permite descărcarea de hărţi, acces la un magazin online - n. red.) se face la Cluj. Avem echipe în diverse zone ale lumii. O parte este în România, alta în Finlanda, alta în SUA. Acest lucru îi motivează pe angajaţi: faptul că la mai puţin de o lună aplicaţia lor este folosită de milioane de oameni. Ovi este realizat de partea de servicii Nokia, iar noi suntem parte integrantă din aceasta. Se lucrează aici pe partea de servere, de proiecte, de web developing.
Nokia are o ofertă bogată la târgurile de locuri de muncă.
Da, în ultima perioadă am avut o mulţime de oferte, pe partea de software, de dezvoltare. Găsim cu greu oameni potriviţi, dar găsim. La ora actuală avem 120 de angajaţi la Cluj şi continuăm recrutarea. Ne este greu să îi găsim întotdeauna în universităţi, fiindcă inginerii buni pleacă în afară. De cele mai multe ori atragem oameni de la alte companii locale. De aceea vrem să strângem colaborarea cu universităţile.
Cum vedeţi viitorul Nokia la Cluj?
Încercăm să ne integrăm în comunitatea locală, să evoluăm şi să ne implicăm. Dacă dezvoltăm Clujul, atunci creşte şi businessul nostru. De aceea comunicarea este foarte importantă.
De la Intellisync la Nokia
Divizia de cercetare Nokia România funcţionează pe piaţa locală încă din 2006. Iniţial, firma de la Cluj era o mică parte a grupului american Intellisync, ce a fost achiziţionat apoi de Nokia. Ulterior Intellisync România a devenit Nokia Enterprise Solutions România (NESR), parte a diviziei de cercetare-dezvoltare a producătorului de telefoane mobile. Dezvoltatorul de la Cluj are peste 120 de angajaţi şi continuă recrutările.
Clujul şi-a construit imaginea de “ieftin”. Cât timp va rămâne Nokia la Cluj pentru aceste costuri reduse?
Despre ceea se va întâmpla cu Nokia nu pot specula. Eficienţa costurilor de aici nu este o chestie de durată. Este bine acum să lucrezi cu România. Să fii programator este un lucru foarte bun. Sunt salarii competitive comparativ cu alte domenii, este un domeniu în care tot timpul simţi că valul vine, că eşti acolo în mijlocul acţiunii. Cel mai mare risc este însă să te culci pe o ureche, să zici că eşti OK aşa şi nu este nevoie să te dezvolţi. Acum există avantajul comparativ al costului, dar acesta va dispărea, iar cei buni vor rezista şi vor avea un cuvânt de spus. Ceilalţi vor trece la altceva. Talent tehnologic există foarte mult în România. Riscul nostru tehnologic cel mai mare este să ne credem superiori. Învăţământul este în mare dificultate de a mai scoate absolvenţi atât de buni, cu problemele de acum. Şansa noastră este să continuăm să fim foarte buni.
Ce strategie are Nokia România pentru perioada următoare?
Având peste 100.000 de studenţi, Clujul era un punct cheie. E o zonă în care vrem să investim. Clujul are un potenţial extraordinar şi trebuie să vedem cum putem strânge legăturile cu universităţile. Am început să lucrăm cu Universitatea Tehnică (UTCN) şi cu Universitatea “Babeş-Bolyai” (UBB) pe anumite programe. Este relativ timidă relaţia fiindcă sunt primele proiecte de cercetare comune. Cele serioase vin atunci când există încredere în capacităţile universităţii, ale ţării.
În ce constă colaborarea?
Noi întotdeauna am avut programe internship sau practică de vară. Bursele ar fi o variantă. Există proiecte în universităţi, de la cele de semestru la cele pentru echipe de doctoranzi. Tindem să folosim colectivele de cercetare. Am lucrat şase ani în universitate şi ştiu cum este mediul universitar. E foarte greu să ţii oamenii cu talent din cauza condiţiilor materiale. Proiectele pot să fie cerute de Nokia sau poate fi un proiect al universităţii, care să reprezinte ceva la nivel mondial, pentru care instituţia nu are finanţare. Am iniţiat actele, suntem la stadiile finale de aprobare de ambele părţi.
În ce domenii va funcţiona parteneriatul?
Proiectele de cercetare pot fi pe programe informatice, în electronică, telecomunicaţii sau în alte domenii interesante pentru cei de la fabrica din Jucu. Proiectele sunt diferite, de aceea lucrăm cu ambele universităţi.
Spre ce produse vă orientaţi la NESR?
O parte importantă din Ovi (program ce permite descărcarea de hărţi, acces la un magazin online - n. red.) se face la Cluj. Avem echipe în diverse zone ale lumii. O parte este în România, alta în Finlanda, alta în SUA. Acest lucru îi motivează pe angajaţi: faptul că la mai puţin de o lună aplicaţia lor este folosită de milioane de oameni. Ovi este realizat de partea de servicii Nokia, iar noi suntem parte integrantă din aceasta. Se lucrează aici pe partea de servere, de proiecte, de web developing.
Nokia are o ofertă bogată la târgurile de locuri de muncă.
Da, în ultima perioadă am avut o mulţime de oferte, pe partea de software, de dezvoltare. Găsim cu greu oameni potriviţi, dar găsim. La ora actuală avem 120 de angajaţi la Cluj şi continuăm recrutarea. Ne este greu să îi găsim întotdeauna în universităţi, fiindcă inginerii buni pleacă în afară. De cele mai multe ori atragem oameni de la alte companii locale. De aceea vrem să strângem colaborarea cu universităţile.
Cum vedeţi viitorul Nokia la Cluj?
Încercăm să ne integrăm în comunitatea locală, să evoluăm şi să ne implicăm. Dacă dezvoltăm Clujul, atunci creşte şi businessul nostru. De aceea comunicarea este foarte importantă.
De la Intellisync la Nokia
Divizia de cercetare Nokia România funcţionează pe piaţa locală încă din 2006. Iniţial, firma de la Cluj era o mică parte a grupului american Intellisync, ce a fost achiziţionat apoi de Nokia. Ulterior Intellisync România a devenit Nokia Enterprise Solutions România (NESR), parte a diviziei de cercetare-dezvoltare a producătorului de telefoane mobile. Dezvoltatorul de la Cluj are peste 120 de angajaţi şi continuă recrutările.
DISTRIBUIE
Comenteaza
