Începe activitatea Centrului de Cultură Urbană, structură înființată la Primăria Cluj în contextul reformei administrative. De ce obiective culturale și sportive va răspunde
- Scris de Ziua de Cluj
- azi, 12:25
- Administraţie
- Ascultă știrea
Consiliul Local Cluj-Napoca va aproba un proiect de hotărâre prin care importante obiective culturale și sportive ale municipiului vor fi date în administrarea Centrului de Cultură Urbană (CCU).
În administrarea Centrului de Cultură Urbană vor trece Casino – Centrul de Cultură Urbană din Parcul Central, Turnul Croitorilor, Turnul Pompierilor, Centrul pentru Tineret de pe strada Iuliu Maniu, Pavilionul Tinerilor din Parcul Feroviarilor și complexul de cultură și agrement „La Terenuri” din Mănăștur. Urmează și Garnizoana, aflată în curs de recepție. Instituția va răspunde de administrarea, întreținerea, paza, investițiile și modernizarea acestor obiective.
Amintim că, în primăvara acestui an, în contextul reformei administrative care prevede reducerea numărului de personal cu 30%, Primăria Cluj-Napoca a înființat o structură exceptată de Ordonanța 7/2026. Este vorba despre Centrul de Cultură Urbană, care preia activitatea actualei Direcții de Cultură Urbană, administrarea Bazelor Sportive, a Garnizoanei (viitor centru de cultură) și a Centrului de agrement și natație din Borhanci (Bazin Olimpid din cadrul HUB Borhanci). Aceasta are rolul de a coordona unitar proiectele culturale, de tineret și de agrement, dar și de a crește capacitatea de atragere a fondurilor europene și de implementare a proiectelor strategice.
Organigrama noii structuri include 55 de posturi, dintre care două funcții de conducere la nivel executiv: un director și un director adjunct. În subordinea acestora vor funcționa mai multe servicii și compartimente. Posturile din cadrul noii structuri sunt perioadă nedeterminată. În prezent, Direcția de Cultură Urbană are 27 de posturi (din care unul 2 vacant și 3 temporar vacante), iar Serviciul Baze Sportive funcționează cu 11 posturi (din care 1 temporar vacant).











